기업운영시 제안활동 안내(품질경영) - 02

 

 

1. 제안활동을 위해 관리자가 갖추어야 할 능력

 

1) 문제를 발견하여 스스로 제안하는 능력

2) 부하가 제안을 잘 낼 수 있도록 리드하는 능력

3) 부하의 모랄 향상과 부서의 목표를 조화롭게 추구하는 능력

4) 공평하게 심사하는 능력

5) 제안을 실시 후 효과를 산출하는 능력

 

2. 제안활동촉진을 위한 이벤트 활동

 

1) 품질관리위원회

       l  품질관리의 계획과 실시를 추진하기 위해서 대표이사 등 품질에 대한 최고책임자의 자문기관이다.

 l  품질관리위원회는 규정에 따라 확실하게 운영되어야 하며, 규정에는 목적, 업무내용, 구성 등을 규정하고

    있어야 한다.

 l  심의사항

       -품질관리 추진프로그램 결정(교육계획, 표준화 계획)

-공정의 이상 제거에 대한 보고

-각 부문의 트러블조정, 클레임 처리

-중요한 QC문제, 품질표준 및 목표의 심의

-중점적으로 해석해야 할 품질의 심의

-기타 QC에 관한 중요항목 심의

-신제품의 품질목표, 품질수준, 시작검토 등의 문제 결정

 

2) 품질관리부분의 역할

 

 l  QC방침의 심의, 확인, 전개 또는 그것에 대한 보좌

 l  품질관리계획의 입안 또는 그것에 대한 보좌

 l  품질관리체제의 정비 및 개선활동

 l  품질관리에 관련되는 규정이나 표준 류의 관리

 l  품질관리에 관한 교육

 l  품질문제의 제기

 l  품질문제의 해결

 l  품질정보시스템의 정비

 l  품질평가, 품질보고

 l  품질평가, 품질관리감사에 대한 지원

 l  품질보증, PLP(Product Liability Prevention : 제품예방) 체제의 정비

 l  품질측정

 l  검사나 검사에 대한 검사

 l  품질분임조 지원 및 육성, 품질관리에 관련된 행사의 개최, 품질관리에 관계되는 회의나 위원회의 사무국 역할

 

 

 

 

 

 

2015/01/02 - [KS] - 기업운영시 제안활동 안내(품질경영) - 01

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